Faites le choix d’un ERP pour éditeur de logiciel
Perfectionnez vos processus de gestion
Éditeurs de logiciels, optez pour un ERP adapté à vos besoins et renforcez votre gestion des affaires
Maîtrise
des processus
Gestion
agile
Vous connaissez une période de croissance ? Votre pérennité exige une gestion interne maîtrisée
Que ce soit pour la gestion de vos coûts de développements ou le respect de vos délais de versioning, votre activité d’éditeur logiciel exige une maîtrise parfaite de vos processus. Centralisation des informations, gestion optimale des clients et partenaires, suivi des projets… La rigueur administrative est de mise.
Elle est toutefois difficile à appliquer lorsque, par ailleurs, vos clients et prospects vous demandent plus d’agilité. Alors, comment concilier rigueur et agilité ? Comment obtenir des indicateurs qui vous permettent d’ajuster votre stratégie ? Un ERP pour éditeur de logiciel pourrait vous y aider !
Éditeurs de logiciels, privilégiez un pilotage à 360°
Maîtrise
De l’ensemble de votre gestion à partir d’une solution dédiée
De A à Z
Des prestations de qualité pour vos clients
Sérénité
Faites appel à un expert pour plus de tranquillité et de disponibilités
TÉMOIGNAGE
« Avec altik business solutions, je facture et pilote les projets de nos activités de prestations de services à partir d'un seul outil, en apportant de la visibilité et de la réactivité dans la prise de décision. »
-- François Torres, Chief Financial Officer, Neurones IT
Des fonctionnalités dédiées
pour la gestion des éditeurs de logiciels
Gestion des propositions
Élaborez et suivez efficacement toutes les propositions. Une maîtrise du processus est la clé d’une gestion d’affaires optimale.
Gestion des clients et affaires
Centralisation des contrats, données, commandes… adoptez une gestion globale des contrats pour une facturation facilitée
Gestion des abonnements
Abonnements, contrats de maintenance… vous pouvez tout gérer à partir d’une seule interface.
Calcul de production
Pilotez efficacement votre chiffre d’affaires ainsi que votre rentabilité grâce à une analyse détaillée de coûts imputés précisément à chaque projet.
Comment maîtriser ses processus internes ?
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