Éditeur de logiciel : optimisez vos processus de gestion

Qui mieux qu’un éditeur pour vous comprendre ? 

Pour une gestion des affaires performante, maîtrisez vos processus internes

Maîtrise
des processus

Gestion 
agile

Vous connaissez une période de croissance ? Votre pérennité exige une gestion interne maîtrisée

Que ce soit pour la gestion de vos coûts de développements ou le respect de vos délais de versioning, votre activité d’éditeur logiciel exige une maîtrise parfaite de vos processus. Centralisation des informations, gestion optimale des clients et partenaires, suivi des projets… La rigueur administrative est de mise.

Elle est toutefois difficile à appliquer lorsque, par ailleurs, vos clients et prospects vous demandent plus d’agilité. Alors, comment concilier rigueur et agilité ? Comment obtenir des indicateurs qui vous permettent d’ajuster votre stratégie

Éditeur de logiciel, optez pour un pilotage à 360°

Maîtrise

De l’ensemble de votre gestion à partir d’une solution dédiée

De A à Z

Des prestations de qualité pour vos clients

Sérénité

Faites appel à un expert pour plus de tranquillité et de disponibilités 

TÉMOIGNAGE

« Avec altik business solutions, je facture et pilote les projets de nos activités de prestations de services à partir d'un seul outil, en apportant de la visibilité et de la réactivité dans la prise de décision. »

​-- François Torres Chief Financial Officer, Neurones IT

Des fonctionnalités dédiées 

pour la gestion des éditeurs de logiciels 

Gestion des propositions

Élaborez et suivez efficacement toutes les propositions. Une maîtrise du processus est la clé d’une gestion d’affaires optimale. 

 

Gestion des clients et affaires

Centralisation des contrats, données, commandes… adoptez une gestion globale des contrats pour une facturation facilitée

 

Gestion des abonnements

Abonnements, contrats de maintenance… vous pouvez tout gérer à partir d’une seule interface.

 

Calcul de production

Pilotez efficacement votre chiffre d’affaires ainsi que votre rentabilité grâce à une analyse détaillée de coûts imputés précisément à chaque projet. 

 

Comment maîtriser ses processus internes ?

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